
Начнем с квадрантов "2х2", который мы уже встречали в приеме #КОФ, когда мы составляли карту и исследовали территорию (ланшафт). В этом приеме мы используем тот же бланк для формулирования противоречия.
Бланк для формулирования противоречия.
Для примера возьмем того же самого предпринимателя, который решает, куда направить прибыль. Метод «2×2» подсказал нам два взаимоисключающих решения (инвестировать в свой бизнес или открывать новый). Просто объединить два решения не получиться. "За двумя зайцами погонишься, ни одного не поймаешь!" В лучшем случае будут два половинчатых решения. Чтобы объединить эти два решения требуется синтез — создание принципиально нового решения на основе знаний ситуации и опыта других людей.
Источник: "Матричный метод мышления", 2018 г.
Чтобы реализовать весь потенциал противоречия, необходимо осознать, что возможно, и сгенерировать решение с удивительной очевидностью. Для нового результата нужен тот самый синтез ("оптимизация бизнеса", но готового решения нет), чтобы выйти не только за границы двух переменных, но и за границы двух измерений. Новый уровень мышления подразумевает состояния и действия, которые размещаются в виде элементов матрицы Гипермышления, прием #ШИН.
Итак, вот эти самые условия для разрешения противоречий:
- Обсуждение и обмен информацией. Излишне будет говорить о том, что мы как правило воспринимаем противоречие с какой-то одной стороны.
- Выявление интересов и открытость. Заявляйте о своих интересах, помогайте другим высказаться об их интересах, только так можно найти решение, которое бы подходило для всех сторон.
- Объективно решения не существует, его надо создать, сотворить что-то новое, синтезировать, что невозможно без нового знания.
- Переосмысление прошлого опыта может стать источником знаний, которых так не хватает. Это могут быть упущенные детали, непроверенные альтернативы, отброшенные альтернативы или граничные условия.
- Новое знание поможет действовать по-новому, создать новое качество или начать делать новое.
- Действовать совместно, объединяя усилия и знания, обмениваясь информацией и эмоциями, только так можно выйти за пределы тривиальных решений.
- Непременно в общей работе кто-то должен держать фокус на противоречии, чтобы не потерять его из виду в ходе взаимодействия и при решении разных задач.
- Еще одним принципиальным моментом является необходимость консенсуса, уважение к интересам других и их соблюдение.
- Участники должны научиться чувствовать себя одним целым при разрешении противоречия, стремиться и ценить общий выигрыш.
Осталось закрепить эти правила в действиях, чтобы на них не отвлекаться при поиске путей разрешения противоречий.
Продолжение следует...
p.s.
И вот еще что, для разработки решения участникам необходимо проговорить и учесть базовые вещи, такие как: видение цели, детали ситуации, волнение или страх, уверенность, соглашение между сторонами, возможные альтернативы или граничные условия.
Источник: https://zen.yandex.ru/media/3x3/usloviia-razresheniia-protivorechii-5d8392f93f548700ad0b39a3
Теги: аналитическая работа
- 03-08-2021Истребление профессий: как новая промышленная революция может изменить общество
- 21-05-2021DeepMind и Google: битва за контроль над искусственным интеллектом
- 09-04-2021Это прорыв: десять самых важных технологий 2021 года
- 25-01-2021Краснее некуда
- 10-01-2021Десять прогнозов на ближайшие годы для мира ИТ
- 23-08-2013Земля vs. Солнце, или о смене магнитных полюсов
- 19-05-2014Мозг и чип: от синапса, к SYNAPSE'у
- 30-11--0001Физики увидели начало времен и подтвердили расширение Вселенной
- 30-09-2010Из России советуют бежать как можно скорее
- 18-12-2010IBM определила главные технологии следующих 5 лет